Psicólogo clínico

EVALUACIÓN

Evaluación psicológica

DIAGNÓSTICO

Decisión sobre si se trata de un problema.

Decisión sobre el grado de severidad o gravedad del problema.

Diagnóstico, si procede.

Especificación del problema en términos operativos.

Indicación del tratamiento.

TRATAMIENTO E INTERVENCIÓN

Identificar y evaluar factores psicosociales que incidan en la calidad de la atención recibida por el paciente.

Identificar y evaluar factores psicosociales que incidan en el bienestar de los pacientes durante su enfermedad.

Identificar los problemas psicosociales causados por la enfermedad (diagnóstico, curso, tratamiento y recuperación).

Diseñar y ejecutar programas de tratamiento de las disfunciones psicosociales que acompañan el proceso de enfermar o a la propia hospitalización y tratamiento correspondiente.

CONSEJO, ASESORÍA, CONSULTA Y ENLACE

Consejo, asesoría, consulta y enlace.

PREVENCIÓN Y PROMOCIÓN DE LA SALUD

Capacitar a los mediadores de las redes sociosanitarias de la comunidad diana para desempeñar funciones de promoción de la salud y de prevención.

Analizar la problemática de las personas con prácticas de riesgo, elaborando estrategias encaminadas a aumentar el contacto con ellas y valorando la adecuación de la oferta real de tratamiento a dicha problemática.

Incrementar el nivel de conocimientos de las personas en situación de riesgo de la comunidad, sobre la enfermedad o enfermedades correspondientes, o sobre los factores de riesgo.

Fomentar y promover los hábitos de salud en la población general.

Promover una mayor accesibilidad a los instrumentos preventivos.

Dar a conocer diversos recursos humanos y materiales para la prevención y promoción.

INVESTIGACIÓN

Investigación.

ENSEÑANZA Y SUPERVISIÓN

Enseñanza y supervisión.

DIRECCIÓN, ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN

Como experto (“Consultor técnico”), al ofrecer asesoramiento a los directores y jefes de línea en asuntos que afectan a las relaciones laborales para afrontar y manejar los problemas que se puedan presentar, formulando y ejecutando tratamientos específicos y/o globales (según los casos).

Como auditor, evaluando y valorando el desempeño de los directivos administrativos, jefes de servicio y jefes de enfermería, en cuanto a la implantación y desenvolvimiento de las políticas de personal y en cuanto a la humanización de la asistencia, previamente acordadas por los órganos correspondientes.

Como diseñador de programas para relacionar los recursos humanos disponibles, y proponiendo procedimientos alternativos a los que están siendo utilizados, adaptando métodos y tecnologías a los recursos efectivos de que se dispone.